“Če ne kupite pri nas, ste proti nam.” Sam svoj Petrol

Zgodilo se je čisto zares, da trženjska komunikacija s strani Petrola dobiva nove razsežnosti slabih poslovnih praks, še vedno pa oglašujejo prijaznost ter servilnost. Vrednote uprave se zrcalijo na čisto vseh ravneh komunikacije podjetja navzven, definitivno pa je velika diskrepanca v tem kar oglašujejo, kar tržijo in kaj dejansko prodajo. Predvsem pa nič ni v skladu z njihovimi slogani in parolami. Zaenkrat je naše mnenje, da bi najbolj ustrezal slogan: “Lažemo, torej smo. Dajte nam vaš denar.”

Naše mnenje je:

Medtem, ko se Vodnik ukvarja s formo in image-em za uspeh, pa njegovi sodelavci s pridom odganjajo potencialne stranke z naslednjimi stavki:” V kolikor niste prepoznali naših prednosti financiranja, se vam zahvaljujem za poslano sporočilo ter vas lepo pozdravljam.” Z drugimi besedami, za Petrolovce smo vsi potencialni kupci navadni osli, nas pa lepo pustijo pozdravit… Trženjski horror.

Zato verjamemo, da se v Petrolu, zaradi zgoraj omenjenih trženjsko-komunikacijskih strategij, nihče nima časa ukvarjati z maksimiziranjem vrednosti za stranko in so zato  popolnoma nekonkurenčni – v konkretnem primeru toplotnih črpalk so celo 20% dražji od konkurence. (dokaz v uredništvu portala)

Vodnik kot Petrolov trženjsko-marketinški guru s poklicem inženirja namesto servilnosti spodbuja aroganco svojih zaposlenih, kar je jasno razvidno iz dotičnega dokumenta.

Aroganca pri trženju ima več pomenov. Sami beremo to tako, da so očitno stroški podjetja že toliko obsežni, da konkurenčnost ni prioriteta, marveč agresivno oglašujejo čisto po defeault-u, ker lahko, še agresivneje pa se obnašajo do tistih potencialnih kupcev, ki se za njihovo storitev ne odločijo. Očitno evro na evro ter vsak potencialni kupec je naš kupec za Petrolovce ne šteje. “Too big” pa te zadeve… Lahko rečemo, da se vrednote uprave dejansko zrcalijo v njihovi poslovni komunikaciji.

Prav tako po našem mnenju primer  zelo jasno kaže, da je strategija diverzificiranja Petrola popolnoma zgrešena in povečuje stroške, zmanjšuje ugled podjetja in seveda se zadeva pozna tudi na vrednosti delnic oz. na tržni kapitalizaciji, ki je že padla pod 700 mio evrov. Ponovno – kje ste raziskovalni in godpodarski novinarji Slovenije?

Še dobro da obstaja MOL, kjer se da, po mojem mnenju, s sumljivim razpisom vsaj nekaj zaslužiti o čemer smo pisali tukaj.

Očitno bodo vidno nevidni ljubljanski lokalni politiki spet želeli ‘pobasati’ mizerno provizijo za prvo mesto na Betajnovi. Čakamo zgolj, kje bosta ‘špricnila’ velika rešitelja Petrič in Škrabec s svojo, po našem mnenju, devastantno prezenco.

SHARE

Petrol mBills Eltec Mulej 2

Danes smo v financah lahko prebrali, da je Petrol kupil 76% Čadeževega podjetja mBills d.o.o..

Po mojem mnenju nakup ni smiselen iz naslednjih razlogov:

a) na trgu se podobno storitev (po mojem mnenju mnogo boljšo)  brendirano v Petrol dobi brez začetne investicije – beri: zastonj. Petrolu pa bi od vsake transakcije ostala večja provizija, kot jim bo sedaj. Primer storitve si lahko ogledat tukaj.

b) Petrol se mora držati core biznisa – z vsakim novim poslom izgublja fokus in zapravi več denarja od prodaje bencina, dobičkonosnost pa se poslabšuje.

c)  MBILLS d.o.o. je v letu 2016 imela 8472 EUR prometa od prodaje, dodana vrednost je bila negativna in sicer kar 392.450 EUR so zapravili, EBITDA pa je bila tudi negativna in sicer kar 605.510.  Ponavlja se isti scenarij, kot pri nakupu Eltec Mulej, kjer bi firma po mojem mnenju morala iti v stečaj, Petrol pa zanj drago plača in jo nato pripoji matični firmi. Vmes pa po medijih naklada koliko je vredno, kar so kupili – o konkretni firmi si preberite točko A.

Moje mnenje je, da je Matjaž Čadež znan “poslovnež”, ki je že celo življenje prisesan na državne jasli – in služi na račun de facto monopolne pozicije npr. Halcom, ki je bil ‘kao’ varen ključ za e-banko, vsiljen s strani banke za internetno poslovanje, nato še FURSa za e-davke. Vsi, ki ste imeli opravka s Halcomom, veste o čem govorim.

Po mojem mnenju je Čadež je s prodajo 76% mBills Petrolu pokazal, da ni sposoben delovati v mednarodnem okoju in da se je pripravljen prodati hudiču, da le ostane živ. Glede na to, da je Čadež v AmChamu (vir) menim, da je cel posel organizirala Ajša in da bo šla Vodnikova provizija nekje preko nje oziroma z njo povezanih podjetij.

No, moje mnenje je, da v kolikor je Matjaž Čadež pomagal Vodniku – z žegnom Berločnika – opraviti nepotrebno investicijo, zagotovo nima čiste vesti. Prav tako je čudno, da posla ni pripravila naslednja generacija Čadeževih, ki so generacija Vodnika in Berločnika.

Po mojem mnenju je kriminalec z belim ovratnikom, ki ga mediji sicer predstavljajo kot poslovneža, soudeležen pri še enem evidentnem oškodovanju Petrola!

IN KJE SO MEDIJI IN ORGANI PREGONA?

Sledi predstavitev padca vrednosti Petrola pod 700mio.

 

 

SHARE